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Evaluación de preparación

Preparación para la adopción de IA

Elija temas, responda unas afirmaciones y obtenga una puntuación de preparación con un paquete acorde.

8 temas24 afirmaciones~7 min completo · ~3 min rápido

Elija sus temas

Empiece con un preset o pulse las tarjetas para armar su propio conjunto. Las preguntas se actualizan al instante.

Tenemos una política escrita sobre qué herramientas de IA pueden usar los empleados y con qué datos.

Sabemos qué herramientas de IA ya usan los empleados sin aprobación formal.

Hay un camino claro de aprobación para un equipo que quiera adoptar una nueva herramienta de IA.

Las puntuaciones parten de sus respuestas autoinformadas y se vinculan a paquetes del catálogo público en /initiatives/. Es un punto de partida para la conversación, no una evaluación certificada. El diagnóstico de necesidades y la propuesta siguen siendo gratuitos antes de comprometerse.

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Evaluación de preparación

Temas y afirmaciones (texto completo)

Lista completa de los ocho temas y sus tres afirmaciones. El preset rápido usa gobernanza, claridad y liderazgo. Tras completar al menos un tema, la herramienta recomienda paquetes del catálogo y enlaza a reservar una llamada en Adopción de IA.

Reservar llamada de adopción de IA · Ver catálogo de iniciativas

  1. Claridad estratégica y priorizaciónEn revisión rápida

    Paquete recomendado: Diagnóstico Inicial · AA-01 or CM-01

    1. Nuestro equipo de liderazgo coincide en los 1 a 3 problemas de negocio principales que la IA debe resolver este año.
    2. Tenemos una hoja de ruta escrita y priorizada de casos de uso de IA ordenados por impacto frente a esfuerzo.
    3. Sabemos cómo mediremos si una iniciativa de IA tuvo éxito antes de empezarla.

  2. Preparación de procesos para la IA

    Paquete recomendado: Fundación · AA-02 + AA-03 + CM-02

    1. Los procesos que queremos automatizar están documentados y se siguen de forma consistente hoy.
    2. Hemos identificado dónde las transferencias manuales o los pasos inconsistentes romperían una herramienta de IA.
    3. Podríamos explicar nuestros flujos principales a un nuevo empleado sin depender del conocimiento no documentado.

  3. Gobernanza y riesgo de IA en la sombraEn revisión rápida

    Paquete recomendado: Riesgo de Shadow AI · AA-03 + AA-09

    1. Tenemos una política escrita sobre qué herramientas de IA pueden usar los empleados y con qué datos.
    2. Sabemos qué herramientas de IA ya usan los empleados sin aprobación formal.
    3. Hay un camino claro de aprobación para un equipo que quiera adoptar una nueva herramienta de IA.

  4. Adopción y gestión del cambio

    Paquete recomendado: Adopción · AA-04 + AA-05

    1. Los pilotos o herramientas nuevas que lanzamos siguen usándose de forma activa meses después.
    2. Los empleados han tenido formación real y tiempo para adaptar flujos alrededor de nuevas herramientas de IA.
    3. Medimos valor tangible en tiempo, costo o ingresos de las herramientas de IA ya en uso.

  5. Madurez de datos y herramientas

    Paquete recomendado: Datos y Herramientas · AA-07 + AA-06

    1. Nuestros datos centrales están limpios, accesibles y organizados lo suficiente para alimentar una herramienta de IA con fiabilidad.
    2. Elegimos proveedores de IA con una comparación estructurada, no solo por demos o argumentos de venta.
    3. Sabemos qué sistemas deben integrarse para que una herramienta de IA funcione de extremo a extremo.

  6. Capacidad de liderazgo y cadenciaEn revisión rápida

    Paquete recomendado: Liderazgo y Escala · CM-04 + CM-05 + AA-08

    1. Las decisiones sobre inversión en IA no pasan todas por un solo fundador o ejecutivo.
    2. La coordinación entre departamentos en iniciativas compartidas ocurre con una cadencia regular.
    3. Tenemos un ritmo recurrente de liderazgo para revisar la gobernanza y las prioridades de IA.

  7. Cultura y calidad del feedback

    Paquete recomendado: Clima y Retroalimentación · CM-08 + CM-09

    1. Los empleados se sienten seguros al plantear inquietudes o señalar fallos con herramientas nuevas, sin culpas.
    2. Los gerentes dan feedback estructurado y regular sobre cómo funcionan las herramientas o procesos nuevos.
    3. Los equipos hablan con apertura sobre lo que funciona y lo que no al adoptar nuevas formas de trabajar.

  8. Escala de incorporación

    Paquete recomendado: Crecimiento e Incorporación · CM-03

    1. Los nuevos empleados se ponen al día con nuestras herramientas sin quitar a personal senior de su trabajo.
    2. La incorporación por rol cubre los sistemas y decisiones que un nuevo empleado necesita en los primeros 90 días.
    3. El personal con experiencia recupera capacidad porque la incorporación ya no depende de acompañamiento improvisado.