Liderazgo y Escala

Qué incluye

• CM-04Desarrollo de Líderes Emergentes y Capacidad de Liderazgo

  Muchas empresas que llegan a 50+ empleados todavía operan con el fundador o un pequeño grupo senior como el principal cuello de botella para decisiones, prioridades y resolución de problemas. El crecimiento se mantiene limitado hasta que la capacidad de liderazgo se amplía de forma deliberada más allá de ese grupo.

• CM-05Cadencia Operativa Interfuncional y Rendición de Cuentas

  Después de los 50–75 empleados, el trabajo empieza a caer en los espacios entre departamentos en lugar de moverse limpiamente entre ellos. Ventas promete algo que operaciones nunca aceptó. Un traspaso queda en una bandeja de entrada durante una semana porque nadie es realmente responsable de él. Nadie lo planeó así. Es simplemente lo que pasa cuando la plantilla crece más rápido que los hábitos informales que antes lo compensaban.

• AA-08Alineación Ejecutiva de IA y Cadencia de Decisiones

  La mayoría de los equipos de liderazgo del mercado medio no tiene, ni necesita, un comité formal de gobernanza de IA. Lo que suele faltarles es cualquier ritmo: nadie es responsable de la próxima decisión, dos áreas financian pilotos que se superponen sin saberlo, y el ejecutivo que impulsó el primer proyecto pasa al siguiente incendio antes de terminarlo.